AS TRANSFORMAÇÕES NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS
A globalização da economia vem ocasionando mudanças nos mercados e, conseqüentemente, nas Empresas. A competitividade passou a ser um fator-chave para o sucesso neste novo cenário.
Para conquistar vantagem competitiva são necessárias atitudes inovadoras, novas tecnologias e novas maneiras de operação e gerenciamento dos negócios.
OS DILEMAS DECORRENTES
Diante das necessidades de renovação e adequação, surgem alguns dilemas:
Como identificar as adequações de rota necessárias...
Qual o grau de profundidade das mudanças necessárias....
Como evitar os riscos decorrentes..
Qual a garantia de resultados..
PARA ESCLARECER ESTES DILEMAS, BUSQUE A ABORDAGEM MAIS ADEQUADA
Como resposta a esse desafio e, para atender as crescentes exigências do mercado a EPS Consultoria desenvolveu uma abordagem própria e diferenciada para orientar as Empresas e Instituições em suas iniciativas de Administração Estratégica.
CONHEÇA A RESPOSTA DE EPS CONSULTORIA A ESTE DESAFIO ATRAVÉS DA ABORDAGEM PRÓPRIA PARA DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS E INSTITUIÇÕES
Com ampla vivência nas áreas em que atua e experiência para promover as adequações necessárias no ambiente empresarial, a EPS Consultoria oferece integração na implementação de soluções à sua empresa, com efetividade nos resultados.
A abordagem é própria, conduzida de modo ordenado e consistente.
A atuação é baseada na conscientização das lideranças, que passam a dispor de uma visão estratégica do futuro a ser atingido.
A abordagem em relação às mudanças decorrentes, é que a mudança, além de ser um processo técnico deve também ser um processo humano e cultural.
Administrar mudanças significa saber lidar com resistências, bem como educar, valorizar e motivar as pessoas, fazendo com que alterem seus horizontes e hábitos.
Toma-se também como premissa o fato de que as inovações na área empresarial envolvem eventos oportunisticos, pois cada transformação acarreta novas oportunidades.
Como resultado final, as adequações de rota identificadas, necessárias no ambiente empresarial, terão o direcionamento, o ritmo e a abordagem mais adequados, possibilitando assim a elevação do patamar de resultados.
VANTAGENS DA EMPRESA QUE ELABORA O SEU DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO
Identifica de oportunidades de melhoria
Avalia as perspectivas de curto, médio e longo prazo
Entende melhor o que ocorre no mercado
Desenvolve diferenciais competitivos
Antecipa-se a situações desfavoráveis
Cria participação no mercado
Desenvolve produtos e serviços adequados às necessidades de seus mercados