“Amplie o alcance do seu negócio: lembre que administrar é, antes de tudo, pensar estrategicamente as ações da empresa...”

AS TRANSFORMAÇÕES NO AMBIENTE DE NEGÓCIOS

A globalização da economia vem ocasionando mudanças nos mercados e, conseqüentemente, nas Empresas. A competitividade passou a ser um fator-chave para o sucesso neste novo cenário.

Para conquistar vantagem competitiva são necessárias atitudes inovadoras, novas tecnologias e novas maneiras de operação e gerenciamento dos negócios.

OS DILEMAS DECORRENTES

Diante das necessidades de renovação e adequação, surgem alguns dilemas:

• Como identificar as adequações de rota necessárias...

• Qual o grau de profundidade das mudanças necessárias....

• Como evitar os riscos decorrentes..

• Qual a garantia de resultados..

PARA ESCLARECER ESTES DILEMAS, BUSQUE A ABORDAGEM MAIS ADEQUADA

Como resposta a esse desafio e, para atender as crescentes exigências do mercado a EPS Consultoria desenvolveu uma abordagem própria e diferenciada para orientar as Empresas e Instituições em suas iniciativas de Administração Estratégica.

CONHEÇA A RESPOSTA DE EPS CONSULTORIA A ESTE DESAFIO ATRAVÉS DA ABORDAGEM PRÓPRIA PARA DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO DAS EMPRESAS E INSTITUIÇÕES

Com ampla vivência nas áreas em que atua e experiência para promover as adequações necessárias no ambiente empresarial, a EPS Consultoria oferece integração na implementação de soluções à sua empresa, com efetividade nos resultados.

• A abordagem é própria, conduzida de modo ordenado e consistente.

• A atuação é baseada na conscientização das lideranças, que passam a dispor de uma visão estratégica do futuro a ser atingido.

• A abordagem em relação às mudanças decorrentes, é que a mudança, além de ser um processo técnico deve também ser um processo humano e cultural.

• Administrar mudanças significa saber lidar com resistências, bem como educar, valorizar e motivar as pessoas, fazendo com que alterem seus horizontes e hábitos.

• Toma-se também como premissa o fato de que as inovações na área empresarial envolvem eventos oportunisticos, pois cada transformação acarreta novas oportunidades.

• Como resultado final, as adequações de rota identificadas, necessárias no ambiente empresarial, terão o direcionamento, o ritmo e a abordagem mais adequados, possibilitando assim a elevação do patamar de resultados.




VANTAGENS DA EMPRESA QUE ELABORA O SEU DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO

• Identifica de oportunidades de melhoria

• Avalia as perspectivas de curto, médio e longo prazo

• Entende melhor o que ocorre no mercado

• Desenvolve diferenciais competitivos

• Antecipa-se a situações desfavoráveis

• Cria participação no mercado

• Desenvolve produtos e serviços adequados às necessidades de seus mercados